匠心閃耀 家國(guó)同輝 | 肖春華同志榮獲2025衡陽(yáng)市勞動(dòng)模范表彰

  11月7日下午，“匠心閃耀家國(guó)同輝”勞模事跡報(bào)告會(huì)暨衡陽(yáng)市2025年勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰活動(dòng)舉行。

  衡陽(yáng)金化高壓容器股份有限公司生產(chǎn)安環(huán)部部長(zhǎng)肖春華榮獲表彰。

  肖春華，畢業(yè)于湖南省機(jī)械工業(yè)學(xué)校，后通過(guò)自考獲中國(guó)人民解放軍國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，現(xiàn)任衡陽(yáng)金化高壓容器股份有限公司生產(chǎn)安環(huán)部部長(zhǎng)職務(wù)。

  該同志從原國(guó)防軍工單位改制后投身民營(yíng)制造企業(yè)，他扎根生產(chǎn)一線(xiàn)30年，躬耕不輟，個(gè)人多次被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者，他實(shí)干篤行，潛心守護(hù)著企業(yè)的安全生命線(xiàn)，公司連續(xù)多年被松木園區(qū)評(píng)為安全管理先進(jìn)單位，其個(gè)人被授予園區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)，2023年，他帶領(lǐng)的冷拔車(chē)間榮膺衡陽(yáng)市工人先鋒號(hào)稱(chēng)號(hào)。

  躬身下沉，勤勉務(wù)實(shí)當(dāng)表率。肖春華作為金化高容早期一批建設(shè)者之一，從公司建線(xiàn)到創(chuàng)優(yōu)發(fā)展發(fā)展數(shù)十年，一直堅(jiān)守生產(chǎn)管理一線(xiàn)。他抓管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“細(xì)”處著手，“勤”上下功夫。2016年，公司啟動(dòng)擴(kuò)能改造，新建年產(chǎn)50萬(wàn)只車(chē)載氣瓶數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)，整體搬遷入駐松木省級(jí)工業(yè)園。整個(gè)搬遷工作時(shí)間緊、任務(wù)重，他立下軍令狀，從設(shè)備的拆裝到重新組線(xiàn)，與新設(shè)備的調(diào)試無(wú)縫對(duì)接，到新線(xiàn)順利投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，沒(méi)有延誤一天生產(chǎn)。主抓安全生產(chǎn)，他力推制度化建設(shè)，公司內(nèi)部7S管理逐步規(guī)范，多次受到園區(qū)表彰。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，他如同一個(gè)忠于職守的吹哨人，幾乎把自己釘在了生產(chǎn)線(xiàn)上，近年來(lái)組織實(shí)施大大小小安全隱患排查整改多達(dá)100余項(xiàng)，守護(hù)了一方平安。

  培訓(xùn)賦能，教學(xué)相長(zhǎng)提素質(zhì)。作為一名管理者，他深知員工崗位操作技能的提升直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)保障與生產(chǎn)效能的發(fā)揮，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大力推行崗位練兵，技術(shù)比武，先后促成28對(duì)師徒結(jié)對(duì)子，以老帶新，教學(xué)相長(zhǎng)。通過(guò)交叉輪崗進(jìn)行實(shí)操演練，培養(yǎng)了10余名技術(shù)全面的多功能工，在關(guān)鍵技術(shù)崗位組織技術(shù)骨干總結(jié)先進(jìn)操作法，在實(shí)際生產(chǎn)中加以推廣應(yīng)用，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)水平。另外他還利用自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，潛心鉆研，自主開(kāi)發(fā)“一瓶一碼”的二維碼應(yīng)用等多套生產(chǎn)軟件系統(tǒng)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，積極實(shí)踐和推動(dòng)精益化生產(chǎn)管理，為公司創(chuàng)優(yōu)發(fā)展默默發(fā)光發(fā)熱。2020年高容生產(chǎn)車(chē)間榮評(píng)衡陽(yáng)市智能制造示范車(chē)間，同年公司被授予智能制造示范企業(yè)。2021年，公司獲市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)殊榮。

  力主創(chuàng)新，控本增效爭(zhēng)貢獻(xiàn)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“創(chuàng)新節(jié)約提質(zhì)提效”為目標(biāo)，結(jié)合工藝及設(shè)備改造，降低生產(chǎn)用砂輪消耗，為公司年節(jié)約成本30余萬(wàn)元。在收底收口關(guān)鍵工序，成功完成天然氣替代丙烷輔助加熱技改項(xiàng)目實(shí)施，不但提高了工序質(zhì)量的穩(wěn)定性，每只氣瓶綜合加工成本可節(jié)約1.4元，年創(chuàng)效20萬(wàn)元以上。為了控制制造加工主材成本，他精心策劃統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，將套材綜合利用率由99%提升至99.29%，年均創(chuàng)效20萬(wàn)元。2021-2024年，圍繞提質(zhì)提效創(chuàng)新節(jié)約的管理目標(biāo)，他共主導(dǎo)和參與小改小革50余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300萬(wàn)元以上。